Sinossi

Il territorio si configura come un sistema aperto, poiché intrattiene relazioni con l'ambiente dal quale attinge input e nel quale immette i propri output. L'ente locale ed il proprio sistema di governance devono necessariamente adattarsi al processo evolutivo dell'ambiente, gestendo in maniera strategica i cambiamenti e trasformando i vincoli in opportunità. Tutto ciò mostra la evidente complessità del momento decisionale e la necessità di avvalersi di strumenti di supporto alle decisioni (come il GIS e la Balance Scorecard) sia per la fase di programmazione che per quella di pianificazione e controllo. Tali strumenti devono essere capaci di leggere, nell'ottica di una visione unitaria e di interdipendenza, le risorse ambientali, socio-culturali e territoriali, in rapporto ai loro differenti usi. Nel presente volume si sintetizzano i risultati del progetto Fish Gate. Progetto integrato di gestione delle risorse, proponendo un modello cognitivo clusterizzato che rappresenta una base della cultura essenziale nel Coastal Management. L'obiettivo è quello di sottolineare il ruolo preminente dell'attore pubblico, che pur incontrando difficoltà nella promozione di un sistema di governance che coinvolga gli altri attori locali, progressivamente diviene baricentro nel new public management.