Sinossi

La crisi globale ha messo in luce il fallimento dell'approccio manageriale dominante, sia nel settore for profit che nei servizi sociali. Alberto Camuri, manager con una lunga carriera di rilievo in aziende multinazionali, propone di ricalibrare il modello dirigenziale centrato unicamente sulle performances, consapevole che un approccio che trascuri e non valorizzi gli aspetti relazionali, può dare risultati ma solamente nel breve termine. Il manager di buona vita descritto nel volume è capace di alternare con la necessaria umiltà la sua attenzione e le sue risorse, sapendo ascoltare e facilitare i rapporti, mantenendo un comportamento orientato a un approccio genuinamente relazionale, esercitando il potere come responsabilità; guardando, ascoltando per contestualizzare e per dare risposte alle domande di senso per sé e per gli altri. Il libro, forte di una solida base teorica e arricchito dalle significative testimonianze di altri "manager di buona vita", dimostra la possibilità di pensare e di poter praticare a tanti livelli, sotto la guida di dirigenti e funzionari intelligenti, un'economia in cui la moderazione e il senso morale restino i valori portanti.