Sinossi

Il volume affronta in modo sistematico l'analisi dei fabbisogni aziendali come strumento strategico di governo e sviluppo organizzativo. Dopo aver inquadrato i fondamenti economico-contabili attraverso il bilancio d'esercizio e gli indicatori di equilibrio, l'opera esplora l'evoluzione storica e metodologica dell'analisi dei fabbisogni formativi, produttivi, organizzativi e finanziari, evidenziandone la funzione di collegamento tra competenze, risorse e processi. L'approccio integrato proposto unisce dimensioni teoriche e operative, con modelli di monitoraggio, valutazione e controllo basati su KPI, Balanced Scorecard e process mapping. Attraverso casi di studio, esempi applicativi e riferimenti a metodologie consolidate (tqm, Iso, change management), Il testo offre a manager e formatori una guida per comprendere e governare i processi aziendali in chiave di efficienza, sostenibilità e innovazione.