Sinossi

Una multinazionale americana, con cinque stabilimenti in Europa, decide di esonerare l'Amministratore Delegato delle due fabbriche italiane. In via riservata, quest'ultimo convoca il Direttore Generale dello stabilimento più piccolo e gli rivela il piano segreto per la chiusura della sua fabbrica, situata in una zona priva di alternative industriali. Il destino dei dipendenti appare segnato: rimanere senza lavoro. Il Direttore Generale, un ingegnere con vasta esperienza, sceglie di intraprendere una missione apparentemente impossibile, sfidando decisioni già prese e ogni logica aziendale: salvare la fabbrica e proteggere il futuro di quasi trecento persone. Per riuscirci, in pochi mesi, mette in atto una strategia basata sul coinvolgimento di dirigenti e capi reparto, lavorando in segreto per portare anche il Consiglio di Fabbrica a partecipare attivamente a ogni iniziativa. Motiva impiegati e operai attraverso continui progetti di miglioramento, trasformando progressivamente l'intera organizzazione. Ogni settore dell'azienda viene rivisto, fino a rendere lo stabilimento un esempio di eccellenza, tanto da farlo emergere ai vertici di una speciale classifica interna che valutava le fabbriche mondiali del gruppo su tre parametri: servizio, qualità e costi. Promuove inoltre una serie di iniziative che includono una campagna di comunicazione strategica, con un servizio di RAI3 diffuso a livello nazionale e filmati di operazioni speciali, tutti tradotti in inglese per essere condivisi con l'intera compagnia. Il romanzo, pur mantenendo un tono narrativo ricco di dialoghi vivaci e momenti di grande tensione emotiva, offre anche spiegazioni tecniche concise su come risolvere problemi complessi: dall'adozione del sistema Just-In-Time di Toyota, ai cambi rapidi di produzione, alla riorganizzazione dei layout aziendali, fino al concetto di mettere sempre "la persona giusta al posto giusto". Il tutto intrecciato con episodi quotidiani della vita aziendale.